315圈内打假|建陶产品一大抄 创新真的不值钱吗?

发布时间:2017/3/17 资料来源:中国陶瓷网

2017-03-16来源:中国陶瓷网责任编辑:周婉

    中国陶瓷网讯(文/谭广坪) 经过马可波罗瓷砖掌门人黄建平的发声喊话,“打假”的舆论热度高涨,与阿里“像抓酒驾那样打假”互为呼应的,是陶企管好各自渠道的认知共勉。

   然而,“小品牌抄大品牌、大品牌抄国外品牌”这种泛滥未改的圈内现状,更像是广大建陶人的切肤之痛。

   围困市场竞争活力,严重扰乱企业价格和服务体系,甚至对实体经济釜底抽薪的,除了冒名侵权等网络造假之外,同行之间的产品抄袭,无疑占有着不可或缺的一席。

   盗亦有道 野蛮还能再生长吗?

   一直以来,对大品牌品类的模仿屡见不鲜,随着小众品牌市场接受度的大众化,这些创新与个性化品牌亦未能幸免。因产品抄袭所掀起的朋友圈“保卫战”,是对产品制假现象层出不穷的愤慨,更是嗤之以鼻后,对整个圈域现状的失落忧心。

   正是行业不遗余力的坚持,坐实了“山寨大国”的野蛮凶猛,养成了追随者趋之若鹜,客户择价埋单,甚至陶企干脆授权让其贴牌的习性恶疾。

   这条实体经济产业以抄袭模仿过渡,终归“初极狭”的必由之路,是不是到了破旧立新,打破山寨制品“存在即合理”,让创新深稳扎根的时候?

   利润是流动的 创新式垄断最值钱

   我国中产阶级崛兴、消费升级已成必然趋势,横亘在陶瓷行业面前的,不应再是“年年难过年年过”的将就,而是要重新界定利润和创新的关系,消解瓷砖的盗版成风。

   现代管理学之父德鲁克早有论言:企业追求利润最大化,是对企业最大的误解。利润是投入竞争、打击对手的资源,如果还有人赚大钱(获取巨大的利润空间),就会继续打架。

   如何用最小的利润,把竞争对手饿死,这才是企业常用的手段。企业追求利润最小化,才是永续经营、基业长青的保障。

   简而言之,利润是一种不稳定的暂时现象,经过市场机制那只“看不见的手”,暴利总要回归合理区间,市场才能有序稳定。 陶瓷产品的价格能见度低,全国统一价的道阻且长,经销商以笑带过的含蓄不语,都在说明行业市场暗藏的利润空间巨大。

   面对并不透明的价格市场,抄袭者自然有机可乘,对大品牌的价格垄断形成冲击和挤压。若仿制品本身并不低劣,客户单从“性价比”的利润考量,物美价高的正品却会反遭让位,尴尬不已。

   所以,市场利润空间的巨大、产品价格的不透明,助长了盗仿现象的疯狂滋生。对于陶瓷企业尤其是大品牌来说,不能一味追求利润最大化,要改变价格垄断的形象。取而替之的,是要实现创新式垄断,形成一套结构严密的业务组合和产品结构,真正建立起品牌和产品设计体系。

   创新基因的败坏 不可弥缝的损伤

   “夫唯不争,故天下莫能与之争”,只有从价格垄断转型为创新性垄断,做好体系和生态链的全面创新,等人看明白要和它争,得回到它的十年前,把它做的事重新做一遍。

   “不战而屈人之兵”为至上,竞争可能会冲走行业的特殊剩余利润,但它不能毁灭市场共有的利润。

   只有创新,才能收获永续经营的利润。没有创新,竞争的结果就让你没有利润。

   何为扶优逐劣的良好竞争?不是我要跟你争,而是我要让你没法跟我争,盗仿者只有眼前苟且的蝇头小利,其创新基因的萎靡败坏,注定会在创新步调的羸弱不堪中,在消费升级的大浪淘沙里,一触即溃、渐行消亡。

   对于陶企大品牌而言,在明白利润的所得源于创新之后,更要着手布局下一轮创新,不能止步于享受从前成功创新给予的利润回报。只有当一线梯队的企业坚持创新,才能提振行业信心,促使其他更多创新品牌的涌现,真正让知识产权变得值钱,净化“建陶产品一大抄”的市场风气。

   总而言之,我们不必哀叹产品抄袭的打假多么艰难,在国家“打假”力度和市场机制的加压下,陶企更需要做的,是成为创新的引领者,不要甘为短视的利益所惑,只苦恼于成果的被窃取。

   因为他们能模仿的,只有你的脸面。而他们创新基因的崩坏,早已烂到骨子里。相信坚持创新的你,终能一览无遗地看到他们的捉襟现形、不堪一击。

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